EN RU KZ

Тиімді бизнестиімді процестерденбасталады

Біз компанияларға бизнес-процестердегі тиімсіздікті анықтауға, жұмыс тәртібін жетілдіруге және басқару сапасы мен операциялық тиімділікті арттыратын өзгерістерді іске асыруға көмектесеміз.

Мәселені талқылау Біздің тәжірибеміз
2–3 апта
бизнестің бір бағыты бойынша диагностиканың әдеттегі мерзімі
50+ жоба
командамыздың тәжірибесінде, оның ішінде Fortune 500 тізіміндегі және NASDAQ биржасында листингі бар компаниялар үшін
Негізгі бағыт
қаржылық жоспарлау және талдау: бюджеттеу, болжау, басқарушылық есептілік
3 кезең
диагностика, оңтайландыру, трансформация — сізге қажетті көлемде

Алдымен бизнесті түсінеміз, содан кейін өзгеріс ұсынамыз.

  • Бизнесті түсінуден бастаймыз

    Шешім ұсынбас бұрын қолданыстағы процестерді және олардың өзара байланысын зерттейміз.

  • Салдарды емес, себепті жоямыз

    Тиімсіздіктің түпкі себептерін анықтап, шын мәнінде қажет өзгерістерді айқындаймыз.

  • Қолда бар ресурстарға сүйенеміз

    Ең алдымен қазіргі процестердің, команданың және жүйелердің тиімділігін қалай арттыруға болатынын бағалаймыз.

  • Іске асыруды сүйемелдейміз

    Ұсыныстармен шектелмейміз: келісілген жақсартуларды енгізуге және нәтижені бекітуге көмектесеміз.

Диагностика. Оңтайландыру. Трансформация.

Ағымдағы процестерді талдаудан бастап өзгерістерді енгізуге дейін — бизнес міндеттерін олардың ауқымын, басымдығын және күтілетін нәтижесін ескере отырып, жүйелі түрде шешеміз. Әр кезең дербес жоба ретінде орындалуы мүмкін.

Диагностикадан бастау
Шыны қабырғаға ілінген құжаттарға белгі қойып жатқан қол

01 Процестер диагностикасы · әдетте 2–3 апта

Диагностика

Өзгеріс ұсынбас бұрын компания процестерінің қалай құрылғанын және іс жүзінде қалай жұмыс істейтінін зерттейміз. Жауапкершілік бөлінісін, ақпарат ағындарын, бөлімшелер арасындағы өзара іс-қимылды және қолданылатын жүйелерді талдаймыз. Күшті тұстарды анықтап, тиімсіздіктің себептерін айқындаймыз және басымдықтары белгіленген жақсарту жоспарын құрамыз. Кезең нәтижесі — бағалау мен ұсыныстар; енгізу туралы шешімді өзіңіз қабылдайсыз.

  • Ағымдағы жағдайды бағалау
  • Процестер картасы
  • Тиімсіздік себептері
  • Жақсарту жоспары
Қозғалыстан бұлдыраған, тербеліп тұрған қалта сағаты

02 Процестерді оңтайландыру

Оңтайландыру

Диагностика қорытындысына сүйене отырып, нақты жақсартуларды енгіземіз: артық операцияларды алып тастаймыз, қайталанатын жұмысты қысқартамыз, келісу тәртібін жеңілдетеміз, жауапкершілік аймақтарын нақтылаймыз және процестерді стандарттаймыз. Елеулі нәтижеге көбіне жаңа бағдарламалық қамтамасыз етусіз-ақ қол жеткізуге болады.

  • Жеңілдетілген процестер
  • Нақты жауапкершілік
  • Бірыңғай регламенттер
  • Тиімділік көрсеткіштері
Күн түскен үстелдегі жоспарлау панелі ашылған ноутбук

03 Бизнесті трансформациялау

Трансформация

Ішінара жақсартулар жеткіліксіз болған жағдайда, жұмысты ұйымдастыру тәсілін кешенді түрде қайта қарауға көмектесеміз. Процестерді, жауапкершілік бөлінісін және басқару тетіктерін қайта құрамыз, қажет болса жаңа технологияларды енгіземіз және өзгерістер күнделікті жұмыстың бір бөлігіне айналғанша сүйемелдейміз.

  • Мақсатты операциялық модель
  • Трансформация жоспары
  • Басқару жүйесі
  • Өзгерістерді сүйемелдеу

Жұмыс бағыттары

Біздің негізгі мамандануымыз — қаржылық жоспарлау және талдау. Осы тәсіл жоспарлау мен қаржы қызметімен өзара іс-қимыл ерекше маңызды болатын іргелес функцияларға да қолданылады.

  • Акция бағалары таблосының астындағы адамға толы сауда залы

    Негізгі мамандану · бюджеттеу, болжау, басқарушылық есептілік

    Қаржылық жоспарлау және талдау

    Бюджеттердің, болжамдардың және басқарушылық есептіліктің іс жүзінде қалай дайындалатынын талдаймыз: бастапқы деректерге кім жауап береді, бөлімшелердің сандары қай жерде алшақтайды, қолмен біріктіруге қанша уақыт кетеді. Басшылық сенімді ақпаратты уақтылы алуы үшін процестер мен жауапкершілік бөлінісін жетілдіреміз — оның ішінде филиалдар, тауар топтары және жеткізушілер бойынша.

  • Ымыртта портта тұрған контейнер кемесі

    Іргелес бағыт · сатып алу, қорлар, толықтыру

    Жеткізу тізбегі

    Сатып алу, қорларды басқару және операциялық жоспарлау процестерін жетілдіреміз. Жұмысты тежейтін тұстарды анықтауға, қайталанатын жұмысты жоюға және сатып алу, қойма, сату мен қаржы бөлімдерінің өзара іс-қимылын жақсартуға көмектесеміз.

  • Күн батқанда қалаға қарайтын бос мәжіліс залы

    Іргелес бағыт · сатуды жоспарлау және болжау

    Сату

    Сатуды жоспарлаудың, болжаудың және нәтижелерді талдаудың айқын процестерін құруға көмектесеміз: жауапкершілік нақты бөлінеді, ал коммерциялық және қаржы қызметтерінің сандары бір-біріне сәйкес келеді.

  • Қараңғы үстелдегі ноутбук, дәптер және қалам

    Іргелес бағыт · штат саны мен персонал шығындарын жоспарлау

    Персонал

    Персонал санын және оған жұмсалатын шығындарды жоспарлау процестерін оңтайландырып, кадрлық шешімдерді компанияның операциялық және қаржылық мақсаттарымен үйлестіруге көмектесеміз.

  • Үлкен аудитория алдында сахнада тұрған спикер

    Іргелес бағыт · маркетинг бюджеттері және олардың тиімділігі

    Маркетинг

    Маркетингтік жоспарлау, бюджетті бөлу және тиімділікті бағалау процестерін жетілдіріп, шешімдер мен ресурстарды пайдаланудың ашықтығын арттырамыз.

Команда тәжірибесі

Біздің команданың тәжірибесіне корпоративтік жоспарлау, тиімділікті басқару және бизнес-процестерді жетілдіру салаларында ірі халықаралық ұйымдар үшін орындалған жобалар кіреді. Клиенттердің атаулары жария етілмейді.

  • NASDAQ биржасында листингі бар жылжымайтын мүлік саласындағы технологиялық компания үшін корпоративтік қаржылық жоспарлау

    Корпоративтік жоспарлау және болжау процесін әзірлеу және енгізу: бюджеттеу, персоналды жоспарлау, түсімді болжау, шығындарды бөлу, қаржылық есептілік және сценарийлік жоспарлау.

  • Халықаралық медиа және ойын-сауық компаниясы үшін корпоративтік маркетингтік жоспарлау

    Қаржылық жоспарлаумен байланыстырылған маркетингтік жоспарлау процесін әзірлеу және енгізу: бюджеттеу, науқандар мен инвестицияларды жоспарлау, сценарийлік жоспарлау, қаржылық есептілік және шығындарды бөлу.

  • Корпоративтік ЖИ және аналитика платформасын ұсынатын халықаралық компания үшін сату есептілігі және жоспарлау

    Бизнестің бірнеше бағыты бойынша сату есептілігі мен болжау процесін жетілдіру: мәмілелер ағынының ашықтығы, сатуды болжау, қаржылық есептілік және шығындарды бөлу.

Бизнестің жұмыс тәсілін жетілдіреміз.

Arqau — бизнес-процестердің тиімділігін арттыру және оларды трансформациялау саласында маманданған консалтингтік компания. Біздің тәсіліміз команданың корпоративтік жоспарлау, процестерді жетілдіру және ірі ұйымдарға арналған күрделі жобаларды іске асыру бойынша халықаралық тәжірибесіне негізделген.

Мәселелер көбіне жеке бөлімшенің ішінде емес, бөлімшелердің түйіскен жерінде — қаржы, сату, сатып алу және басқа қызметтер бір-біріне деректер мен шешімдерді беретін тұста туындайды. Біз жүйелі талдауды енгізуді практикалық сүйемелдеумен ұштастырып, компанияларға мәселені анықтаудан тұрақты өзгерістерге көшуге көмектесеміз.

Атауымыз «арқау» сөзінен алынған — матаны біріктіріп тұратын көлденең жіп осылай аталады.

ҚаржыСатуЖеткізу тізбегіПерсоналМаркетинг

Arqau

Бизнесіңіздің міндеттерін талқылайық

Компанияңыздың алдында тұрған міндеттер туралы айтып беріңіз. Ағымдағы жағдайды талқылап, неден бастаған дұрыс екенін бірге анықтаймыз.